Projektmanagement in Wohnungsunternehmen

Gerade bei größeren Vorhaben, wie beispielsweise Systemumstellungen oder der Einführung umfangreicher Softwaremodule, spielt Projektmanagement in Wohnungsunternehmen eine wichtige Rolle. Dabei bedarf es jedoch keines Projektmanagements, welches mehr Selbstzweck ist und dessen unterstützende Funktion im Hintergrund steht. Auch hier gilt der Grundsatz des "Weniger ist mehr". Es geht um klare Aufgaben, Verantwortungszuweisungen und Terminstellungen sowie deren Überwachung. Eine übersichtliche, schlanke und unbürokratische Projektorganisation sowie einfache, von allen Beteiligten handhabbare Projektmanagementunterlagen und klare, knappe aber vollständige Dokumentationen sollten die Zielsetzung sein.

Das gesamte Projektmanagement aus der Hand eines Systemanbieters birgt immer die Schwierigkeit der Neutralität. Ein Projektmanagement allein durch das Wohnungsunternehmen setzt erfahrene Projektmanager voraus, was aber in vielen Fällen schwierig zu erfüllen ist. Auch beinhaltet ein rein internes Projektmanagement häufig zu viele Restriktionen für die Projektleiter.

Aus meiner langjährigen Tätigkeit kenne ich hinsichtlich des Projektmanagements nicht nur mögliche Schwachstellen bei Wohnungsunternehmen sondern auch bei Anbietern.

Es sprechen daher einige Gründe für ein externes Projektmanagement in Wohnungsunternehmen. Ich biete Ihnen bei Bedarf meine Projektmanagementunterstützung an. Mögliche Leistungen hierbei können sein:

• Evaluierung eines bestehenden Projektmanagements
• Konzeption und Aufbau eines unternehmensinternen Projektmanagements
• Projektmanagement-Schulungen Ihrer Mitarbeiter
• Externe Übernahme Ihres Projektmanagements